大健康成药企热点战略管理促转型升级

2014-09-11 中国医药投资网

　　2014年上半年，由于中成药降价预期、GSK事件残留影响和招标慢于预期等因素影响，医药行业增速放缓。2014年1-6月份，医药制造业整体的销售收入同比增长13.53%，收入增速较1-5月上升0.47个百分点，利润总额同比增长14.88%，利润增速较1-5月上升0.30个百分点，行业上半年在去年同期较高基数上保持了平稳增长，下半年政策环境将回暖。就目前医药发展势头来看，中国医药行业已经进入整体转型升级时期，加上新版药品生产质量管理规范（ＧＭＰ）和新版药品经营质量管理规范（ＧＳＰ）的推波助澜，整个医药行业从产品时代进入资源整合和多元化时代，大健康或成为医药领域下一个掘金点。

　　十八届三中全会全面深化改革成为时代的主旋律，而在新医改的影响下，市场扩容壮大，大健康理念乘着政策利好的暖风，一路驶入快车道，随之席卷而来的是一场向“大健康”市场转型的热潮。2011年，云南白药集团“新白药·大健康”理念战略转型正式拉开序幕，在云南白药向“大健康”战略转型获得成功后，越来越多的药企也纷纷在“大健康”领域进行战略布局，实现企业的跨界发展。

　　市场变化加剧，战略转型需做好加减法

　　随着医药行业政策的利好，市场竞争变得愈加激烈，产品更新速度加快，品牌企业增多，饱和状态充斥着医药市场。在被并购重组热潮洗礼之后，医药行业调转枪口，瞄准了“大健康”领域。近年来，“转变”二字，成为了医药行业跨越“大健康”领域的代名词。

　　“由生物疾病医学模式向生态健康医学模式转变；由疾病医疗产业向健康养生产业转变；由医学类‘治已病’消费向保健类‘治未病’消费转变。”这些声音似乎都在说明，大健康产业市场一直随着消费者需求在变！这些变化似乎都在“逼迫”企业转型，继云南白药向大健康战略转型之后， 2012年广药集团设立王老吉大健康产业；2013年双鹭药业进军下游民营医院等等，一时间，药企掀起了“大健康”产业转型的热潮。

　　紧跟而来的是药企产业转型后的结构整合及内部管理系统的完善。医药行业专家认为，

　　医药行业要转型升级，在结构整合及内部管理系统完善上一定要做好加减法。其中减法——结构上，要把过剩的产能降下来，把资源、能源消耗降下来，把环境污染破坏生态程度降下来；管理上，要把管理成本降下来，把员工、资源损耗降下来。加法——结构上，将注意力更多地放在研发创新和品牌质量建设上，把我国医药产业不断推向价值链的高端，实现产业转型升级、由大到强的转变；管理上，将企业的管理上升到战略层面，将绩效管理、目标管理、人员管理统筹到战略层面，把员工的积极性、能动性发挥到极致，实现人人执行战略，人人知道战略，最终实现让每个人都成为战略的推动者。

　　“大健康”转型下的战略思考

　　在多家医药企业争先恐后进驻“大健康”领域市场时，加减法是推动战略转型的方式方法，那么影响“大健康”转型发展的第一要素是什么？这个问题应该是所有医药企业在“大健康”转型下的战略思考重点。

　　中国医药行业已经进入整体转型升级时期，产业重构和企业转型势在必行。同时，药企也正从原有的机会型市场步入产品创新型市场，产业大整合大并购的战略实践与思考不断影响着医药行业的走向。此时，“大健康”理念下的战略转型，更是让药企倍加关注，同时，他们意识到，在转型升级这样一个重大转变过程中，企业除了技术、产品、人才外，更为重要的是企业战略方向。制定好战略转型方向，并建立与之匹配的营销队伍、渠道和策略，才是实现“大健康”转型的首要任务。

　　第四代企业管理系统，掀起管理模式创新思潮

　　在医药企业发展中，资金、技术、产品、人才，形成了生产流水线，从企业发展的角度来衡量，这些属于硬性指标，也是一个药企发展的必备元素，相对这些而言，企业市场战略管理、人员战略管理、产品战略管理则是一个企业的软性指标。在医药行业野心勃勃欲想撬动“大健康”市场时，硬性指标已经是支撑这一战略转型的基础，而“企业战略管理”这个软性指标也要从传统管理模式中跳出来，在企业战略转型的背景下，建立配套的战略管理模式，实现软件系统的战略升级，帮助企业实现战略转型。

　　汇德软件提出第四代企业管理软件，即ESP战略绩效管理系统，希望通过自主研发的创新型战略管理软件，推动医药企业软件系统的转型升级，实现硬性与软性指标双向同步发展，进而帮助药企实现战略的转型布局和市场资源的优质整合。

　　首先，汇德ESP强调以战略管理、战略执行为核心，将其它的管理系统、业务系统、工具系统有效的整合成一个协同的系统，让战略执行、保障体系、业务支撑和绩效管理有效的整合，提升药企战略布局的精准度，提升企业的战略执行力度。

　　其次，汇德ESP提出，药企应通过借助于有效而科学的全景管理体系，以战略及目标管理为核心；以制度、流程、绩效和财务管理为全局要素；整合部门级的业务管理，辅以各种管理工具，构建自上而下一体化管理，实现对企业内部的全局把控，提高药企战略管理的有效性和及时性。

　　最后，汇德ESP提出，对当下战略进行实时监控，并从静态监控、动态监控、全景监控三方面掌握企业战略与市场的吻合度，通过全方位的了解药企战略发展趋势，提高药企战略反应能力，实现药企内部管理模式上的巩固与提升，达到药企市场资源优质整合最大效益。

　　医疗健康产业作为连续3年的龙头产业，2014年依然会保持强劲势头。在医药行业向“大健康”市场战略布局中，第四代企业管理软件，将以传统管理模式为基础，掀起创新型管理模式战略升级，从而调整优化组织结构，优化产业区域布局，推动医药行业市场战略与药企管理模式创新的同步转型升级，加快与国际化接轨的步伐。

来源：中国投资咨询网

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