医药物流产业迎来发展契机

　　日前，商务部发出《关于做好2010年药品流通行业管理有关工作的通知》，明确今年上半年要制定出台《2010-2015年全国药品流通行业发展规划纲要》，加强对地方药品流通行业发展规划的指导，修改完善药品流通管理法规，加快制定行业经营、服务等标准体系，为我国医药物流产业带来了难得的产业发展契机。

　　回顾：国内医药物流现状

　　医药物流不是简单的药品进、销、存或者是药品配送，所谓的医药物流是指依托一定的物流设备、技术和物流管理信息系统，有效整合营销渠道上下游资源，通过优化药品供销配运环节中的验收、存储、分拣、配送等作业过程，提高订单处理能力，降低货物分拣差错，缩短库存及配送时间，减少物流成本，提高服务水平和资金使用效益，实现的自动化、信息化和效益化。

　　据统计，目前全国共有药品批发企业共1.3万多家，药品零售企业36万多家，从业人员数百万人，销售总额由1999年的1350亿元增长到2008年的4699亿元，初步形成了覆盖城乡的药品流通市场体系。但是，行业资源配置不尽合理，企业多、小、弱，低水平重复建设等问题比较突出。由于长期缺乏主管部门，医药流通业无序竞争愈演愈烈，客观上加剧了国内药品价格的长期虚高。

　　中国商务部资料显示，中国2007年医药进出口贸易额316亿美元，同比增长21%，其增速远远大于全球市场年增长率的9%。据业内估计，2010年我国的医药市场价值将达到600亿美元，2020年将达到1200亿美元，超过美国成为世界第一大医药市场，医药零售业和医药物流业将“水涨船高”得到快速发展。

　　同时，国内医药企业面对的是更加残酷的市场竞争，2005年以来，我国医药分销市场完全对外开放，在国内医药市场竞争激烈的同时，国外医药巨头纷纷抢滩中国。而长期以来中国医药企业重生产轻物流，致使企业在原材料采购、产品运输、仓储、配送等环节付出高额成本，在市场“平价”药店的呼声中，企业获利微薄。中国医药商业协会统计表明，我国医药流通行业平均物流费用率为12%，远远超过美国同时期2.6%的费用率，而净利润率只有1%，又远远低于欧美国家。最后出现的结果就是药价虚高，广大老百姓购买能力下降，企业发展受到直接限制。

　　我国虽然也有不少医药物流中心，但物流市场整体发展还不完善，物流实现方式过于单一，特别是面向行业的综合性的大型物流服务体系尚处在起步阶段，有的还停留在传统物流的操作阶段。配套设施的滞后难以适应日益发展的市场需求，无法满足不同客户的特定需求。为了充分发挥物流中心的集散作用，发展现代物流，开展第三方物流业务成为企业的战略选择。

　　今年1月15日，商务部在京首次召开药品流通行业管理工作全国会议，提出中国将开展药品流通行业结构调整和药品保障体系建设，实现药品流通企业的优胜劣汰，不断提高行业集中度。

　　先行：全州药业物流标杆工程

　　“新医改的各项配套政策还将陆续出台，并实质性影响到现有的药品批发、零售格局，而基本药物厂家和各区域的现代医药物流企业将形成更紧密的共生关系。可以断言，2010年，中国的现代医药物流产业将由过去的小打小闹进入一个蓬勃发展的拐点。”中物联物流规划研究院院长牟惟仲表示。

　　药品的冷链物流工作比食品的冷链物流工作更紧迫，因为不合格的药品会直接影响到人的生命安全，而冷链物流是保证药品在流通过程中质量合格的重要手段。值此难得的产业契机，我国医药物流企业
的兴起必将是大势所趋。

　　近日，国内最大的医药商业企业中国医药集团东北区医药物流配送中心项目正式在沈阳启动，建成后储存量可达到42万件以上，将成为全国规模最大的现代化医药物流中心。中国医药集团东北区医药物流配送中心一期项目预计投资6.3亿元，规划建筑面积约3万平方米，项目计划于今年10月竣工并投入使用。建成后的物流配送中心具备各类药品的储存和配送条件，年可实现贸易额200亿元。

　　借助信息化技术带动医药物流高效运作的全洲医药成为这个领域的标杆典范。“利用博科资讯提供的一体化信息系统，为供应链上游客户提供订单执行信息、库存信息和物流费用信息，一体化的物流供应链系统，支持药业的分销与零售，有利于对终端市场控制和提供优质及时的服务。同时，对区域内的医疗机构、分销商、零售业提供高效及时的采购与配送，降低下级的库存，从而降低宏观库存，使供应链内整体成本下降，产生良好的社会经济效益。”全洲现代物流有限公司执行总经理雷富英说，正是凭借及时高效的供应链管理，有效协调了生产、销售、库存配比，缓解了库存压力，使得资金链高效流转，确保医药品安全送达医患者手中。博科资讯是国内最大的行业管理软件供应商，其物流供应链管理软件多年领域排名第一。

　　业内专家分析认为，配送渠道的垄断地位将增强流通领域在产销产业链中的话语权，医药商业的盈利水平存在改善空间。随着医药流通行业集中度的提高，流通企业的费用率下降，盈利能力随着规模递增将会逐步呈现。流通企业在强化对渠道的控制后，在物流中心和信息设施支撑下，还可以根据终端市场的反馈，成为信息终端以及信息加工商，由此带来服务增值。