大参林“吞”美康 医药连锁并购大戏上演

　　在金融危机影响下，不少企业都在筹划如何“过冬”，而医药连锁零售行业却看到了难得的扩张机会。近日，广东本土医药连锁零售行业巨头———大参林，并购了拥有25家店的韶关第二大医药连锁药店美康药店，这是其在继去年高调祭出“上市大联盟”旗帜之后，打响的并购合作第一枪。 

　　无独有偶，一个月前，湖南老百姓大药房收购了湘潭海诚大药房的32家药店。2009年医药连锁零售行业的并购大戏已经上演。

　　“联盟”，从对抗走向合作

　　据悉，大参林现已有500多家连锁店，2008年销售收入超过20亿元，店面遍布广东、广西、福建、江西四省区。按照大参林董事长柯云峰的扩张步伐：未来5年将在全国范围内开店至5000家，年销售额突破100亿元，然后上市，完成从家族企业向公众企业的转型。

　　而老百姓大药房自去年获得殷拓公司8200万美元融资，老百姓大药房董事长谢子龙曾宣布，8200多万美元的60%用于收购，以此来完善全国网点；另外40%还是用于开店，只是自行开店。

　　与老百姓大药房引入北欧私募基金，并成立合资公司的运作不同，同样引入外资的大参林选择了一条独特的道路。“外来资金暂时不进入企业总部，而是作为投资公司的股东参与每一桩并购案例。”柯云峰表示，“受金融危机影响，当前的市盈率不高，大参林推迟了上市的计划，而未来更希望引入一些著名的基金。”而当天出现在大参林的庆功宴上的香港139控股有限公司执行董事王溢辉，让人自然联想到双方可能存在合作关系或正在洽谈合作。而柯云峰对此并不否定，但涉及到具体投资额，柯云峰不愿透露。
 
　　“泛联盟”形态走红

　　从最初的“采购联盟”，到新近出现的“上市联盟”，联盟已经成为不同类型药店共通的生存方式。

　　中国成长型医药企业发展论坛药店委员会副秘书长郭亚洲认为，这些年药店与药店之间的竞争，完全可以从业态、供应链竞争的角度来观察就会发现，药店之间的竞争，激烈到某种程度时，如价格战把零售药店整体上拖入无利润竞争泥沼时，合作、联盟已是必然之路。这样的结果是促使行业集中度提高、规模化企业出现。

　　柯云峰对大参林的“联盟”解释为，即在各省区并购并控股（51%）已初具规模的连锁药店，利用其已有的零售平台、成熟的地缘关系和部分资金（49%），输出大参林的管理经验、品牌优势及资金，将其打造成当地的行业龙头企业。然后复制、扩大。

　　从消极的层面上看，当下的药品连锁零售行业内史无前例地出现了众多同质化的采购联盟；而从积极的意义上讲，正是不断涌现的后来者让联盟群落始终处于动态变化的健康环境之中。

　　业内人士分析，由于地区发展不平衡以及地方壁垒尚未完全消失，一旦成熟的药店管理、营运模式通过“联盟”的形式空降到经济相对落后的地方，掀起的波澜将颇为壮观。