金象医药：创新是药品零售企业关键

    在全国13个省、20余个城市拥有300余家连锁店，市场占有率居北京医药连锁行业第一位。这对一家成立仅十年的医药零售企业来说，这无疑是一组令人骄傲的数据。然而这组数据的缔造者———北京金象董事长徐军却认为低利润意味着竞争已经异常激烈，开拓医药零售企业的“蓝海”，显得比“数据”更有意义。

　　按照徐军的设想：连锁加盟店要更多、迅速抢占网上药店这块新市场、发展要持续，而这三个目标的实现都没有现成的路可走。徐军和他的团队，在经营、体制、管理等方面的大胆创新，走出了一条“以管理保质量，以质量赢口碑，以口碑促发展”的新路。

　　通过经营思路和管理的一系列创新，成就了现在的金象，金象品牌伴随着创新之源与战略推进同构同步。创新为未来以更为强劲的势头发展提供了源源不断的动力。更为重要的是，通过体制创新的升华，不断探索中国医药零售企业发展的新“蓝海”。