民营医院新的一年该如何突围

    尽管传闻今年“两会后”就将公布的新医改方案依然迟迟不见踪影，但卫生部部长陈竺的发言让心系医疗领域的投资人心中踏实了不少，陈竺表示：首先应该允许社会中营利性的资源和资金进入到医疗领域来，满足多种层次的需求。 在某些特定的情况下，政府也可以向营利性医院购买基本医疗、公共卫生的服务。

    一个以万亿为计算单位的庞大市场正在投资人面前揭开面纱，根据国家卫生部统计，预计2007年全国卫生总费用达10.966亿元，同比增加11.4％，全国人均卫生费用达828元，增长10.5％，而卫生总费用占GDP只有4.81％，远低于美国的15.5％和欧洲国家的8％～10％。“现在全国民营医院大概有3000～4000所。”中国医院协会民营医院分会秘书长赵淳说，这在卫生部公布的18847所医院总数中只占到20％，“民营医院绝大部分规模较小，在整个医疗行业中的份额远远小于这个比例。”他推测。

    民营医院发展难!这已成为几乎半数以上民营医院经营者的棘手问题。那么，2008年的众多民营医院将会如何突围呢?

    2008年全国政协十一届一次会议医卫界联组会上，卫生部党组书记高强指出：对民营医院也实行“国民待遇”，把它看成是中国整个医疗卫生事业中的重要组成部分。非营利性医院将享受补贴、购买服务等优惠政策。民营医院如果严格执行政府的政策措施，完全可以申请成为非营利性医院。

    有调查机构在对全国20%以上的民营医院调查后发现，目前，因医疗市场政策不明朗(主要表现在税收政策和医疗保险定点单位的政策上)，一部分民营医院正处于等待观望状态。

    医院的生存与否，尽管受外部环境影响，但最主要的还是取决于如何发挥自身的主观能动性，也就是说盲目等待国家政策来体恤自己的方式是不可取的，要充分发挥民营医院机制灵活、反应敏捷、市场意识较强的特点，不能“坐以待毙”。而这一切都必须有“外脑”做顾问，否则，还会重复“停滞不前”的老路。

    民营医院，广告铺天！这已在业内广为人知。由于民营医院在知名度、设备等方面与公立医院相比先天不足，为了在市场竞争中分得一块蛋糕，相当一部分民营医疗机构不得不斥资在各大媒体上做广告，一些民营医院为了尽快打开知名度甚至负债大做广告。

    那么，这背后反应了什么问题呢？民营医院由于没有外在力量来指导，为了在竞争激烈的市场中立足，只能把赌注压在投放广告上，为了追求短期效益，一些民营医院不惜以虚假广告为手段招揽“生意”。从长远来看，这些短视行为对民营医院自身在社会上的“诚信”有着很大的影响，长此以往，势必会影响医院自身的发展，因此，盲目投放广告这条路也是行不通的！

    2006年以来，民营医院投资规模逐步扩大的趋势越来越明显。江西中寰医院、东莞康华医院、台湾明基集团的苏州明基医院、台塑投资的厦门长庚医院等投资额都高达数亿甚至十多亿元。这些民营医院的目标相对长期的多，其盈利大多是依靠技术、管理和服务水平的提高。

    民营医院的发展之初，大多还是坚持“以人为本”的发展道路，但是随着外部环境及市场规律的不断变化，“以人为本”往往偏离了轨道，因此要真正回到“以人为本”的道路上来，还要经历一个漫长的发展阶段，当然这就需要国家政策扶持、医院自身努力。随着不断规范发展，成长壮大，民营医院必然会成为促进医疗体制改革、激活医疗市场的重要力量。

    民营医院所走过的发展道路充分证明：物竞天择、适者生存是医疗市场的基本规律。要想使民营医院适应内外环境的变化，突破发展瓶颈，做大做强，就必须做到规范经营、科学管理、以人为本和行业最优。铺天盖地的广告，只能是暂时的，靠疗效赢得患者才是长远的；靠游击战术过日子只能是眼前的，只有脚踏实地才是长久的；钻政策的空子，打擦边球，只能是侥幸的，只有加强行业自律才是正确的经营之道。而这些，都离不开一个专业的策划团队和一支专业的医疗队伍。