汇德ESP整合核心资源升级医药产业执行力

 

　　随着中国信息化的日新月异及互联网科技的不断拓展，让疆土辽阔的中国大地，呈现出一种浓缩版的地球村，人与人的联系更加密切，各行各业并无明确界限，致使一些产业现象普遍出现，工商行业跨界整合，新型公司再造全球战略，医药产业寻求战略转型的新契机。面对这一发展新局势，一些新兴的行业被推到了市场前沿，成为了第二十五届全国医药经济信息发布会上的一大亮点产业，他们将致力于推动中国医药产业转型作为自己神圣的使命。

 

　　以新兴战略管理为代表的北京行知汇德软件有限公司出席了第二十五届全国医药经济信息发布会，成为了在新媒体环境下推动医药营销和战略转型的新能量。在举办的平行会议上，汇德软件副总黄茂以“汇德ESP整合核心资源升级医药产业执行力，赢领战略转型”展开了对新时代下中国医药产业赢领转型的战略构想，并就如何有效整合核心资源及如何提升医药产业战略执行力等提出了科学而先进的解决方案。

 

　　随着国内经济结构的不断调整，国家对于医药产业的重视程度越来越高，在政策的推动和扶持下，新一轮医药产业转型升级序幕已经拉开。而促进医药产业升级影响要素涉及方方面面，如何整合各个要素之间的合理利用，“扶弱固强”成为当下医药产业不可回避的难题。

 

　　加速转型，要统筹影响要素，实现合理利用

 

　　影响医药产业转型的要素主要体现在三个大的方面。首先，在医药产业转型升级过程中，产品结构调整至关重要，因此调整产业结构成为了重中之重；其次，在整合创新上，提升研发能力成为医药企业战略转型的基层和动力；最后，在开拓市场方面，要与国际市场接轨。有关业内专家指出，我国医药产业要想获得更大的发展，就必须参与国际竞争，融入世界医药市场。综上所述，中国医药产业转型升级，已经成为未来不可动摇的发展方向，如何整合营销资源要素，加速医药产业转型，成为迫在眉睫的关键问题。

 

　　在此次全球医药经济信息发布会上，以推动中国医药产业转型为中心，通过分析政策、调整结构、打破创新瓶颈，提升执行力度，优化医药产业转型升级，正是要解决整合资源、加速医药产业转型步伐的正解。而针对于此次大会主题“赢领转型”，汇德软件别出心裁，推出了为扶持中国医药产业战略转型精心研发的一套企业战略绩效管理体系—汇德ESP，它将为中国医药产业的战略转型勾勒全新的战略格局及看得见的实效执行力度。

 

 

　　汇德ESP构建完整的信息化系统，分为四个环节，全面高效、各方面兼容的搭建起管理信息化系统良性循环系统，首先，构建核心战略系统，统筹战略管理、战略执行、战略监控；实现战略的有条不紊；其次，优化全局管控系统，遵循自上而下的规则体系，最高层的决策管理机制、战略单元层的管理体系设计、业务单元级的业务管理体系设计以及操作级的操作规则流程设计构成了一个严谨的企业管理控制体系；再次，兼顾部门业务系统，协调研发管理、人力资源、供应链管理、ERP系统、销售管理、OA办公系统、财务管理系统等各部门之间的配合与合作；最后，借助工具支持系统，其中包括：流程设计工具、知识管理工具、报表设计工具、组织设计工具、项目管理工具。汇德ESP，完善四个环节建设，搭建起完整的信息化系统，实现系统最大回报，让所有系统支撑资源重新整合，发挥核心资源的最大价值，实现医药产业资源最大使用率。

 

 

　　通过分析我们了解到，企业执行力模型包含了四个环节和五个构成要素，一方面，企业执行力与四个环节彼此之间呈正相关性，即企业执行力 = 决策层执行力 ∝ 管理层执行力 ∝ 执行层执行力 ∝ 操作层执行力

 

　　另一方面，企业执行力与五个构成要素之间也呈正相关性，即影响企业执行力的要素 = 文化X方向X 控制X动力X 能力

 

　　通过研究企业执行力模型，汇德软件提出，企业要促进战略执行，需要重视四个环节和五个构成要素。其中四个环节包括：强化战略执行力度、改善战略执行重点、提高战略执行能力及提升战略执行水平，通过强调各个环节战略绩效考核，督促所有人回归战略执行；五个构成要素包括：方向、控制、动力、能力、文化等，通过调整较弱要素，保持较强要素，提高个人战略执行能力。

 

　　科学资源整合在左，高效执行力度在右，汇德ESP统筹兼顾建立完善而先进的战略转型平台，达到整合资源科学利用，战略执行的实施落地及管控系统的时效监控，实现了有效信息内容的及时反馈，为医药产业战略转型，构建了一个有效而及时的信息承载平台，对医药产业生产链、客户链、员工链等进行时时把控和管理，真正实现了医药产业资源整合及战略执行升级，为医药产业转型升级信息化开辟了新途径，并为实现医药产业规模化、集约化、规范化和国际化搭建了新兴桥梁。