医药物流企业应建立有效网络配送

    医药商业流通企业作为连接医药销售终端和上游工业生产企业的枢纽，商业流通企业在我国医药销售体系中的重要性可见一斑。这些分布在全国各地的6000多家商业流通企业，在如今医药大环境趋向“高服务、低利润、强网络、大品牌”的形势下，也必须通过提升自身竞争力来适应市场的检验。

    重新审视目前商业物流企业，无论是服务管理、成本管理还是网络优化管理、渠道优化管理，都是通过自身有效网络内的配送以及建立二级配送批发站实现的。因此，医药商业物流企业要实施高效的物流管理战略，则必须加强对有效网络内配送以及二级配送批发站的管理。

    商业物流企业要应对目前激烈的市场竞争格局，就必须具备超越传统的勇气。其中两个关键的基本因素——采购和库存值得深究。1、根据不同的需求制定采购策略。作为市场销售的首要步骤，合适的药品必不可少，因此，物流企业必须将药品采购的标准制定在偏高水平，才能获得有商业潜力的品种。在药品采购的实施过程中，要坚持集中招标采购和特色药品小额灵活采购相结合的原则。2、建立库存缺货预警。库存管理是保障正常经营的又一个重要方面。在库存管理方面，除了按照正GSP认证要求保持各项硬性标准之外，还可以根据自身的经营状况来实施对药品的整零分管。